Opsigelser med værdighed, derfor skal I tænke længere end fratrædelsespakken.
En opsigelse er aldrig bare en administrativ handling. Den griber ind i menneskers liv med en tyngde, der sjældent spejles i virksomhedens formelle processer. For den, der bliver opsagt, kan det opleves som et tab af identitet, retning og mening. Og for dem, der bliver tilbage, sætter det aftryk i kulturen: Hvad sker der, når det er mig næste gang? Hvordan bliver jeg behandlet?
Alligevel reduceres opsigelser mange steder til et spørgsmål om korrekt dokumentation og økonomisk kompensation. En pæn samtale, en fratrædelsespakke og måske et kort link til jobnet. Men værdighed kræver mere end det.
Værdighed opstår, når mennesket bliver set – også i det øjeblik, hvor man må skilles. Når organisationen viser, at man ikke er gjort overflødig som person, selv om man ikke længere passer ind i strukturen. Og når der bliver taget ansvar for ikke bare konsekvensen, men også processen.
I vores arbejde med outplacement-forløb ser vi igen og igen, hvor stor forskel det gør, hvordan en opsigelse håndteres. Ikke blot for den opsagte, men for hele arbejdspladsen. Medarbejdere taler sammen. De ser, hvordan kolleger bliver behandlet. Og de danner deres egne konklusioner om, hvilken slags arbejdsplads de er en del af.
En værdig opsigelsesproces starter før samtalen. Den begynder med åbenhed i ledelsen om, hvorfor forandringer sker, og hvordan man vil tage ansvar for konsekvenserne. Det fortsætter i selve samtalen, hvor lederen ikke blot læser op fra et papir, men er i stand til at være til stede og bære situationen med respekt. Og det kulminerer i den støtte, der følger bagefter: Har den opsagte et sted at gå hen? En, der kan hjælpe med at forstå, bearbejde og orientere sig i det nye?
Outplacement er ikke en luksus. Det er en praktisk og menneskelig nødvendighed, hvis man vil sikre, at en opsigelse ikke bliver et sår, men et vendepunkt. Det handler ikke kun om at finde et nyt job, men om at genetablere tillid – til sig selv, til sine evner og til arbejdslivet som sådan.
Virksomheder, der prioriterer dette, får ikke kun medarbejdere, der lander bedre. De får også en stærkere kultur. Et mere balanceret billede udadtil. Og en intern tryghed, som kan mærkes – især i perioder med omstilling.
Derfor bør HR ikke spørge: “Hvad koster det at tilbyde støtte ved opsigelser?” Men i stedet: “Hvad koster det, hvis vi ikke gør det?”
Mennesker husker måden, de blev behandlet på, når noget blev taget fra dem. Det gælder i privatlivet – og det gælder i arbejdslivet. En værdig opsigelse er ikke bare en slutning. Det er en del af virksomhedens fortælling. Og det er jer, der skriver den.